当老板的都知道： 最难的不是执行，是拍板。
投还是不投？进还是退？跟这个人合作，还是换人？每一个决定背后，都是 真金白银的代价。
拍对了，一飞冲天；拍错了， 几年心血打水漂。这种压力，只有当过老板的人才懂。
😰 决策者的三难
难一：信息不全——数据、报表、尽调都做了，可总觉得还差点什么，心里没底。
难二：时机难断——项目是好项目，但现在进场对不对？早一步、晚一步，结果天差地别。
难三：人心难测——合伙人、关键员工、大客户，表面一套背后一套，防不胜防。
✦润泽先生的解法
重大决策之前， 先起一局看吉凶。这是古人用了几千年的决策参谋系统，不是迷信，是另一套信息维度。
方案一：奇门遁甲预测 —— $169/次
一事一测， 当场见分晓。适合问：这个项目能不能投？这个人能不能合作？这个官司能不能赢？什么时候行动最有利？
奇门局一开， 天时、地利、人和、神助，一目了然。
方案二：六爻预测 —— $200/次
一事一测， 专断具体事项的吉凶成败。适合问：这笔投资能不能回本？这个合同签不签？这个员工能不能用？
六爻成卦， 应期、吉凶、变数，断得清清楚楚。
为什么两个都要备着
奇门看 大局和时机，六爻断 具体事项的成败。两个配合，一个看战略，一个看战术， 决策失误率大幅下降。
✦算笔账
一次重大决策，涉及的资金少则几十万，多则几千万上亿。
测一次 $169，连一顿商务宴请的零头都不到。
花小钱，避大坑。这不是消费，这是老板最便宜的决策保险。
